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Micromecenazgo para la campaña contra la «banca armada»

La organización SETEM, una federación de diez ONG de solidaridad internacional, ha lanzado una propuesta de micromecenazgo para poder financiar la campaña Banca armada, que desarrolla conjuntamente con el Centro Delàs, el colectivo RETSJusticia y Paz y ODG.

La campaña Banca armada está en marcha desde el 2007, pero es ahora cuando han puesto en marcha el micromecenazgo, y se fundamenta «en la denuncia de las inversiones en armas de los principales bancos del Estado español. Esta denuncia, que se basa en información rigurosa -señalan- se hará visible mediante el activismo en las juntas de accionistas de estas entidades financieras y el trabajo de sensibilización que se difunde a través de varios materiales, entre ellos varias webs».

Los principales bancos y cajas destinaron a la industria del armamento,  en el periodo 2005-2013 más de 5.000 millones de euros.

El calificativo banca armada se utiliza  para referirse a los bancos y cajas que forman parte del negocio armamentista y que ayudan a las empresas de armas, de manera directa mediante participaciones en acciones sobre ellas, o indirecta, si les conceden servicios financieros para facilitar su expansión o permitir su supervivencia.

La campaña Banca Armada busca crear una opinión pública que favorezca un cambio de actitud de las entidades financieras y generar una reflexión y debate en la opinión pública sobre la financiación de la industria armamentística, con el fin de que sea mayor la presión ciudadana para que la banca tradicional deje de enriquecerse con el negocio de las armas.

voces contra la banca armada

Los activistas adquieren una acción como mínimo para poder acceder a la asamblea anual de cada banco. Además, la campaña ha recibido miles de acciones cedidas por accionistas de cada entidad financiera que comparten los objetivos en la campaña.

Las aportaciones del micromecenazgo se destinarán a cubrir los gastos vinculados con la participación de dos activistas en cada junta de accionistas de los principales bancos (BBVA, Banco Santander, Caixabank, Banco Sabadell,…). Estos gastos incluyen transporte, manutención y alojamiento. Los activistas intentarán grabar sus intervenciones si les es posible, con el fin de difundir los vídeos en las redes sociales.

Si se consiguen 1.200 euros pagarán  el dominio y el mantenimiento de las webs de la campaña. Si llegan a más de 2.500 euros, editarán  nuevos materiales divulgativos, con infografías sobre cada banco en formato papel y digital que incluyan datos y argumentos claves del informe Banca Armada 2016. Si recaudan 5.000 euros, editarán un material audiovisual de denuncia de la Banca armada.

Consumo colaborativo: ¿colaboración o negocio?

¿Colaboración o negocio? Consumo colaborativo: del valor para los usuarios a una sociedad con valores es el título del informe que acaba de presentar la Organización de Consumidores y Usuarios, que concluye que las plataformas de consumo colaborativo P2P son eficientes y útiles para sus usuarios, pero tan solo una minoría de ellas se plantea como misión transformar la sociedad hacia una economía con valores.

Para unos, el consumo colaborativo es una poderosa herramienta de transformación social, para otros solo una amenaza que introduce competencia desleal y distorsiona el mercado de trabajo. Lo que parece claro es que se trata de una nueva forma de entender el consumo.

Los  usuarios tienen claro que el consumo colaborativo crea valor para ellos, es útil y responde a sus expectativas. Los pocos conflictos que mencionan los encuestados confirman la idea de que en general es un entorno seguro.

Conscientes de su relevancia, OCU y las organizaciones de Bélgica, Italia y Portugal pusieron en marcha a principios de 2015 una extensa investigación. Los resultados hablan de utilidad y eficiencia, pero también reflejan que son necesarias mejoras desde el punto de vista legal y de protección a los consumidores.

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El informe identifica 70 webs de 55 plataformas diferentes que operan en los cuatro países y que son una buena muestra de sectores como el alquiler de alojamientos P2P, el carpooling, el crowdfunding, o los huertos urbanos. El estudio incluye una encuesta con más de 8.670 respuestas, una evaluación legal y social de las plataformas y un cuestionario a las plataformas sobre su funcionamiento.

Por otro lado, el estudio legal pone de manifiesto que convendría definir mejor la responsabilidad de las plataformas respecto a las transacciones que se cierran a través de ellas, mejorar la información, conseguir que la distinción entre proveedores profesionales y particulares resulte clara para los usuarios y mejorar los sistemas de resolución de conflictos.

Todos los modelos de plataformas que existen son útiles para los usuarios, pero solo una pequeña parte de las plataformas se plantea como misión la mejora social de la comunidad.

10 propuestas de mejora

1) Trabajar para crear un entorno seguro en que los usuarios puedan interaccionar.

2) Establecer reglas de uso fáciles de comprender y muy visibles para los usuarios. Toda la información legal y las condiciones de uso deben indicarse en la lengua o lenguas del país en el que operan.

3) Comprobar que los proveedores disponen ya de los seguros adecuados para la actividad que ofrecen o bien proporcionar una cobertura adecuada. Por ejemplo, las plataformas que se dedican a transporte (alquiler de coches entre particulares, por ejemplo) deben asegurarse de que los conductores disponen de un seguro apropiado y las dedicadas al alojamiento deberían proporcionar un seguro que cubra los daños a la propiedad.

4) Informar a todos sus usuarios, tanto a los que actúan como consumidores como los que asumen el papel de prosumidores, de la legislación que se les aplica, según el país y el sector en el que operen. Esta información debe estar visible y redactada con claridad.

5) Aclarar y mejorar la protección al consumidor: con demasiada frecuencia, los consumidores no reciben suficiente información (a veces, ninguna) sobre la plataforma que están usando, la actividad en la que participan y sus derechos básicos.

6) Teniendo en cuenta que la legislación que se aplica a cada transacción depende de si el proveedor es una empresa o un particular, las plataformas deberían desarrollar los filtros adecuados para que los consumidores tengan siempre claro el estatus legal del proveedor.

7) Desarrollar sistemas de reputación virtual fiables, que incluyan mecanismos como los comentarios cruzados y la verificación de identidad de los usuarios.

8) Desarrollar y poner en práctica mecanismos de reclamación adecuados, que permitan un buen seguimiento de la reclamación y guarden un registro de la solución acordada entre las partes.

9) Sería beneficioso para el conjunto de la economía colaborativa que las plataformas fueran más transparentes y rindieran cuentas de su impacto económico, social y medioambiental.

10) Realizar mayores esfuerzos para medir el triple impacto de sus actividades en los aspectos económico, social y medioambiental.

10 peticiones a legisladores y administraciones

  1. Las autoridades deben asegurar la unidad del mercado entre las diferentes regiones y países introduciendo un marco común europeo para proteger a los usuarios.
  2. Promover un entorno competitivo para evitar la creación de oligopolios y monopolios en el consumo colaborativo.
  3. Aclarar las funciones y las responsabilidades de las plataformas.
  4. Los legisladores deben definir los parámetros que distinguen a una actividad profesional de una actividad privada.
  5. El consumo colaborativo no debe ser asfixiado por un exceso de regulación.
  6. Los legisladores deben reconocer al «prosumidor» como un nuevo actor económico y definir reglas simples que delimiten las obligaciones tributarias y administrativas para los ciudadanos que ofrecen un servicio no profesional de forma ocasional. No hay ninguna razón para prohibir tales actividades.
  7. Un buen cumplimiento de las obligaciones fiscales para contrarrestar la competencia desleal y por su contribución positiva a la sociedad. En particular, dado que los puestos de trabajo estables son cada vez más escasos y que los prosumidores  pueden generar microingresos mediante los servicios que prestan.
  8. Los gobiernos deben supervisar y evaluar el triple impacto (económico, social y ambiental) del consumo colaborativo en la sociedad.
  9. Los legisladores deben garantizar el derecho a la innovación tecnológica, incluso si la innovación supone un reto a la forma tradicional de hacer negocios. Debe dar cabida a las mejoras que son posibles gracias a la tecnología.
  10. Y, por último, los gobiernos deben garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales que se aplican a todos los participantes en el consumo colaborativo.Informe completo: pincha aquí.

La bolsa social: inversión con valores

La bolsa social es la primera plataforma de crowdimpacting, el crowdfunding que promueve el cambio positivo en la sociedad conectando empresas e inversores con valores. Además, es la primera plataforma autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Cada vez son más las empresas que buscan producir un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Y cada vez hay más inversores que, además de la rentabilidad, quieren dar sentido a sus inversiones.

Son las empresas y los inversores con impacto social, a los que se dirige esta plataforma creada  en octubre de 2014 por un equipo de profesionales que vieron en este proyecto una oportunidad de convertirse en un agente activo de la transformación ética de la sociedad y las finanzas, convencidos del enorme potencial de la financiación participativa.

Su objetivo es impulsar la financiación de empresas con potencial de crecimiento que produzcan un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente y promover las finanzas éticas. Y se dirige a empresas con un modelo de negocio probado, ya sea para mejorar la educación, la salud, potenciar la agricultura ecológica o dar servicios a determinados colectivos.

La Bolsa Social  se inscribe dentro de las llamadas finanzas éticas, un sector que experimenta un importante crecimiento desde hace años.

Las empresas Nostoc Biotechnologies y a , utopic_US han sido las dos primeras empresas que se han financiado con éxito en esta plataforma, consiguiendo el dinero que necesitaban de 134 inversores, y alcanzado el tope de 250.000 euros que se habían propuesto.

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Nostoc Biotechnologies pertenecen al sector de la economía verde y son pioneros en bioagricultura. Soluciones naturales de fertilización y protección de cultivos, basadas en microorganismos vivos.

utopic US es una lanzadera de iniciativas innovadoras y colaborativas que busca transformar la sociedad.

En campaña para conseguir inversión, está ahora Teterum, la primera marca de té gourmet elaborada artesanalmente por personas con discapacidad y 100% personalizada. Su objetivo es conseguir de 150.000 a 200.000 euros. De momento han obtenido 32.550 euros y aún le quedan dos meses y medio de campaña.

 

La medida de los umbrales de pobreza de Mollie Orshansky

La Real Sociedad Española de Física recuerda que hoy, 11 de febrero, se celebra el Día de la Mujer en Ciencia,  y Alfred, El listo que todo lo sabe, nos propone que hablemos de una mujer científica. A sugerencia suya, voy a hacerlo de Mollie Orshansky, que desarrolló la medida de los umbrales de pobreza en Estados Unidos en los años sesenta, porque tiene que ver con la temática de este blog.

Entre otras muchas cosas en su haber, la estadística y economista Mollie Orshansky desarrolló en 1963 el denominado Orshansky Poverty Thresholds (los umbrales de pobreza de Orshansky), utilizado en Estados Unidos como medida de los ingresos que un hogar no debe superar para ser considerado pobre. Una herramienta clave entonces, y que hoy aún se utiliza para fijar el límite a partir del cual un hogar es pobre.

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Demócrata y simpatizante de la guerra contra la pobreza del presidente Lyndon B. Johnson, Orshansky desarrolló “sus umbrales” como una herramienta casi académica, no para su uso en políticas públicas.

Desarrolló las primeras investigaciones del umbral de la pobreza entre 1960 y 1964. Comenzó estimando el coste de una dieta adecuada desde el punto de vista nutricional, pero no cara. Luego observó que las familias con hijos gastaban un tercio de sus ingresos en comida, por lo que argumentó que cualquier familia que gane menos de tres veces el coste de una dieta equilibrada, no tiene unos ingresos razonables.

El  cálculo hecho por Orshansky tenía mucho sentido y se utilizó como base de las estadísticas de pobreza realizadas en Estados Unidos desde entonces.

Además, trabajó en estudios biométricos de la salud infantil, el crecimiento y la nutrición en el Children’s Bureau (1939), investigó sobre la incidencia y las terapias para la neumonía en el New York City Department of Health (1942) o trabajó en el U.S. Department of Agriculture (1945-1958) como economista especializada en familia y alimentación.

En 1958, se unió a la Social Security Administration como analista de investigación en ciencias sociales en el Office of Research and Statistics.

Mollie Orshansky nació el 9 de enero de 1915 en el Bronx, Nueva York y murió el 18 de diciembre de 2006 en Manhattan, Nueva York.

Hashtag  #WomenInStem

El supermercado donde todo cuesta 30 céntimos

easyGroup, el grupo propietario de la aerolínea easyJet, ha creado una cadena de supermercados de bajo coste a la que ha denominado easyFoodstore

Tiene pocos artículos y todos son productos de necesidad al precio de 25 peniques (0,33 céntimos de euro). Según explica la propia compañía en su web, la cifra de 25 peniques será sólo promocional y es probable que la cadena finalmente se convierta en un Todo a 50 peniques (66 céntimos).

En estos establecimientos no  hay marcas conocidas, sólo 76 referencias de productos básicos, como té, café, zumo de naranja, pollo al curry o atún, azúcar, kétchup, pasta, pizza... Son todos productos básicos.

 

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Según ha explicado el empresario griego Stelios Haji-Ioannou, fundador del grupo, la decisión de entrar en el negocio de la alimentación se debe a que todavía hay un nicho de mercado en los supermercados de bajo coste como Aldi y Lidl.

El eslogan elegido para su comunicación es No expensive brands. Just food honestly priced (No marcas caras. Sólo comida a un precio justo).

La primera tienda se ha abierto en la zona de Park Royal, un distrito al norte de Londres, emplazamiento que indica que el perfil de cliente que buscar easyFoodstore se compone de familias desfavorecidas de ésta y otras regiones.

El concepto se acerca más a un banco de alimentos que a un supermercado. «Es la manera que tenemos de acercarnos a las poblaciones más desfavorecidas», explica Stelios Haji-Ioannou.

La tienda se dirige, por tanto, a los trabajadores con pocos recursos que no tienen acceso a los bancos de alimentos, pero que tampoco disponen de los medios para hacer sus compras en una tienda.

Para obtener esos precios tan bajos, Easyfoodstore se surte en Euro Shopper, una central de compras holandesa que pertenece al grupo AMS, sociedad sin ánimo de lucro que opera en diez países europeos.

Algunos medios ingleses han recordado que una parte de los beneficios obtenidos por las diferentes sociedades de Stelios Haji-Ioannou (77 millones de libras en 2015) están en las Islas Caimán y que el fundador de EasyGroup tiene su domicilio principal en Mónaco, un principado conocido por sus ventajas fiscales.

Fuente: cerodosbe

El comercio justo cumple 30 años

Este año se cumplen 30 del nacimiento del Comercio justo en España. Con este motivo, la Coordinadora estatal de Comercio justo ha publicado un informe sobre su trabajo en este tiempo, sus logros y sus objetivos y en el que también llama la atención sobre la penosa situación en la que todavía viven millones de personas en el mundo.

«Si comparamos la situación global actual con la de hace 30 años, vemos que la pobreza continúa afectando a 1.000 millones de personas (a finales de los ochenta eran 3.000 millones), pero la desigualdad ha aumentado. Hoy, además, hay 830 millones de trabajadores y trabajadoras pobres, que viven con menos de dos dólares al día, 1.500 millones de personas no cuentan con unas condiciones de trabajo dignas y seguras y el trabajo infantil afecta a 168 millones de niños y niñas, la mitad realizan trabajos peligrosos». señala el documento.

En 1986 se abrieron las dos primeras tiendas de Comercio justo en nuestro país, en San Sebastián, de la mano de Emaús; y en Córdoba, de la mano de la entonces cooperativa Sandino (hoy Ideas). Desde ese momento hasta ahora, el Comercio justo ha experimentado un gran desarrollo. Por un lado, a las tiendas de Comercio justo (que ahora también son on-line) se han sumado establecimientos de productos ecológicos, supermercados, grandes superficies, hostelería y diversas empresas que distribuyen productos de Comercio Justo. Pero por otro lado, el Comercio justo está cada vez más presente a través de campañas de movilización y denuncia, de incidencia política, iniciativas en centros educativos, etc.

Coffee beans, Xalcuahutla, Puebla

Coffee beans, Xalcuahutla, Puebla

En la actualidad, con 140 tiendas y puntos de venta de Comercio Justo, gestionados por las organizaciones integradas en la Coordinadora Estatal y estos productos cada vez más presentes en distintos establecimientos, las ventas de Comercio Justo han ascendido a 33,2 millones de euros en nuestro país en 2014. En el año 2000. la  facturación por productos de Comercio justo apenas llegaba a los 7 millones de euros.

Pese al crecimiento global, es importante señalar que la crisis económica ha frenado las ventas en las tiendas de Comercio justo que ahora representan un 17% del sector.

El objetivo final es cambiar las reglas del comercio internacional, de manera que estas se basen en la justicia, especialmente para los principales países productores. De ahí que la incidencia política sea una de las líneas fundamentales de acción del movimiento del Comercio justo.

Después de estas tres décadas de trabajo, hoy el movimiento continúa trabajando para combatir unas realidades injustas que todavía persisten. Según el último informe de Naciones Unidas, la pobreza continua afectando a mil millones de personas y la desigualdad ha aumentado. El 80% de la población mundial posee el 6% de la riqueza global mientras que el 1% posee la mitad de esta riqueza.

Asimismo, el informe concluye que todavía hoy existen barreras al comercio en los países en desarrollo.

Ante estas situaciones, las organizaciones de Comercio justo continúan su labor en las tres líneas, de acción –comercialización, incidencia política y sensibilización y movilización ciudadana– con el fin de ampliar su presencia en la sociedad, lo que redundará en el desarrollo de las organizaciones productoras de las zonas más empobrecidas de América Latina, África y Asia y en una mayor justicia global.

 

La manduca no caduca

La Manduca No Caduca es una iniciativa de la Asociación de Naturalistas de Girona (ANG), que pretende sensibilizar a la ciudadanía sobre el derroche alimentario y sus consecuencias ambientales y sociales, de manera colectiva, invitando a las personas a participar y crear juntas nuevas formas de aprovechar mejor la comida así como reflexionar sobre el modelo de consumo que genera este.

La Asociación, consciente de este problema inició esta campaña en el año 2013. A lo largo de estos años de trabajo ha logrado recuperar más de una tonelada de alimentos que habrían acabado en la basura  y crear una nueva conciencia de consumo para dejar atrás el despilfarro alimentario.

El objetivo de esta iniciativa es evitar las pérdidas que se producen a lo largo de la cadena alimentaria, generando conciencia y realizando acciones para reducir el desperdicio en los hogares, en los supermercados y tiendas y en el mismo campo. Con menos de un tercio del total de comida derrochado en la Unión Europea, los Estados Unidos y el Reino Unido, bastaría para evitar la desnutrición de todas las personas del mundo.

«Lamentablemente, el derroche alimentario es una injusticia que no sólo afecta a los humanos. Es un problema mundial que tiene una grave incidencia en el medio ambiente: cambio climático, deforestación, pérdida de la biodiversidad», señalan.

La manduca no caduca

La Asociación de Naturalistas de Girona (ANG) es una ONG ecologista que tiene una potente línea de trabajo contra el despilfarro alimentario. El 100% de las donaciones recibidas en esta web se destinan a La Manduca No Caduca.

La asociación nació en 2008 y cuenta ya con más de 30 proyectos dedicados a la innovación y la educación en hábitos alimentarios. Su objetivo es siempre el mismo, luchar contra el despilfarro de alimentos y en 2015 han seguido trabajando para concienciar a la población, reclamando un nuevo modelo energético con propuestas para luchar contra el cambio climático, y exigiendo un Plan de cuenca fluvial de Cataluña que no favorezca a los lobbys del agua, entre otras campañas.

En Europa el despilfarro alimentario se reparte de la siguiente manera a lo largo de toda la cadena: 42% en el estadio de consumo, 5% en la distribución minorista y mayorista, 14% en los servicios de alimentación y 39% durante la fase de producción y procesado de los alimentos.

Contra la obsolescencia programada, la alargascencia

Alargascencia es un directorio de establecimientos en los que puedes reparar objetos, alquilar, hacer trueque y encontrar o vender productos de segunda mano. Facilita la búsqueda de aquellos pequeños comercios, cooperativas y otro tipo de iniciativas, cercanos a tu casa donde puedes encontrar todos estos servicios, y es una iniciativa de Amigos de la Tierra.

Cada vez, los productos son menos duraderos y más difíciles de reparar y reutilizarse, además, el sistema actual promueve esta realidad y la ciudadanía es la más perjudicada. Amigfos de la Tierra quieren dar la vuelta a la conocida como obsolescencia programada, poniendo en marcha esta herramienta colaborativa, la alargascencia.Alargascencia

Mientras la obsolescencia acorta la vida útil de los productos, esta web propone opciones para alargarla y así reducir el consumo de recursos naturales.

La ingente producción de residuos y el despilfarro de recursos en vertederos e incineradoras tienen solución: reducir, reutilizar y reciclar, señalan los promotores. «El reciclaje es una excelente opción cuando un producto ha perdido su utilidad y no se puede aplicar ninguna de las opciones previas: la reducción o la preparación para la reutilización. No obstante, el reciclaje no es suficiente para reducir el uso de recursos naturales, si la demanda de consumo sigue la actual espiral de crecimiento, así que proponemos empezar por el principio, la reducción. Apostamos por el uso de bienes duraderos, reparables, compartidos y comunales».

Alargascencia es una iniciativa de Amigos de la Tierra, una asociación ecologista con la misión de fomentar el cambio local y global hacia una sociedad respetuosa con el medio ambiente, justa y solidaria. Destacan por su trabajo para avanzar en la construcción de una ciudadanía social y ambientalmente comprometida. 

Puedes consultar pinchando aquí la red de establecimientos de todas las provincias que reparan

Los lunes al foco, un proyecto para ayudar a los que buscan empleo

Los lunes al foco es un proyecto social, que acaba de arrancar y que nace como una respuesta ante el gran número de parados, sobre todo jóvenes, que deben buscarse la vida en el mundo virtual. El objetivo es ayudar a estas personas a tener una fotografía fresca y profesional que refleje entusiasmo y positividad, profesionalidad y disponibilidad.

Que se haga los lunes tiene un sentido emotivo. Los lunes son odiados por la mayoría, marcan el final del fin de semana de descanso, pero también marcan el inicio de una semana en la que no se tiene nada que hacer. Por eso, el proyecto arranca los lunes, para demostrar que sí se pueden hacer cosas e intentar aportar un poco de energía a esa búsqueda de empleo, que es el trabajo más duro al que uno se puede enfrentar.

«La idea surge de mucho tiempo trabajando y queriendo aportar algo bueno a la sociedad», dice Javier Arranz, su promotor.

los lunes al foco

 

«Después de hacer unas cuantas sesiones de retrato, comprobamos que la gente necesita fotografías de calidad  para Linkedin y para sus curriculum y que no todo el mundo puede pagarlas. Entonces nos preguntamos ¿por qué no ayudar a esa gente a tener también una fotografía profesional que les pueda ayudar en su búsqueda de trabajo?»

«No estoy diciendo que la fotografía sea el desencadenante de la contratación, pero en este mundo virtual donde lo primero que el personal de RRHH ve en el currículum es el último puesto de trabajo y la fotografía de perfil, me parece importante al menos presentarse con algo profesional y no algo informal».

Como es imposible atender a todo el mundo, las sesiones de los lunes al foco se limitan a 25 personas por lunes y en el área del centro de Madrid. La sesión consta de unos diez o quince minutos por persona, se hacen y se entregan dos  fotografías de alta calidad en formato digital y es completamente gratuita.

Detrás del proyecto están Dave Guillen (marketing), Emilia Picazo (fotografía) y Javier Arranz (fotografía), convencidos de que la iniciativa puede tener una buena acogida y que más pronto que tarde tendrán que buscar a más profesionales que quieran ayudarles.

Los interesados pueden enviar un correo a info@loslunesalfoco.com  con los datos y justificante de estar en paro. Y los fotógrafos que quieran apuntarse a la iniciativa, también.

Una plataforma para facilitar la movilidad de los migrantes

Teranga Go!  es una nueva plataforma para compartir gastos a la hora de viajar de vuelta a casa o desplazarse en largos viajes, puesta en marcha por Augustin Ndour, senegalés, y Gustavo Gómez, español, que comparten un sueño: facilitar la movilidad de los migrantes.

Es una red social que pone en contacto a personas, migrantes fundamentalmente, que comparten vehículo en los desplazamientos entre sus países de origen y acogida, según publica Consumo colaborativo.

Terangago

Teranga es una palabra wolof que significa hospitalidad. Senegal es el país de la hospitalidad. Este proyecto tiene marcado en su Adn esa filosofía y le añade como apellido Go! -dicen sus creadores-, «porque el movimiento nos condiciona. Por eso, sumamos una frase que admiramos y compartimos:
‘Siempre terminamos llegando a donde nos esperan(Libro de los Itinerarios, Saramago).

En Verkami han iniciado una campaña de crowdfunding para su proyecto que tiene una coordenadas muy marcadas, según afirman sus autores.

Terangago2

 Economía colaborativa
«Participamos de una nueva revolución», señalan, y aluden al dictamen de la UE sobre Consumo colaborativo, en donde se dice: «La población adulta, y la ciudadanía en general, a través de la búsqueda y la participación en iniciativas de consumo colaborativo o participativo de las que son destinatarios, pueden desarrollar una acción reactiva que, además, sirva para su realización personal por integración y coadyuve a la cohesión social al compartir colectivamente los bienes comunes.»

– Empresa social
Una empresa con fines sociales impulsa este proyecto. Debido a su carácter, los estatutos obligan a destinar los beneficios a los siguientes objetivos:
• Contratación de migrantes en sus países de origen.
• Financiación de proyectos desarrollados por migrantes.
• Creación de iniciativas sociales con los migrantes como protagonistas.
• Colaboración con otras iniciativas sociales.

– Turismo de experiencia
Agustín y Gonzalo quieren incluir en este proyecto a los viajeros que no sólo visitan sino que buscan sentir la piel del lugar al que llegan. «Estamos convencidos de que participar en un mismo viaje es la mejor manera de conocerse, intercambiar, respetar, comprender y convivir. A través de muchos kilómetros compartidos surgirán historias, intereses, propuestas y razones donde el otro será el gran protagonista».

Las aportaciones que consigan con el micromecenazgo irán destinadas a traducir la web  al francés y al inglés, implementar la web y la app, y a una consultoría legal, ya que los aspectos legales de este proyecto son lo que más quebraderos de cabeza les pueden dar.

Han diseñado unas recompensas que sean útiles para todos los que apoyen el proyecto. Por supuesto, están cargadas de estética senegalesa. Son agendas personalizadas, camisetas y para los más aventureros, un viaje para dos personas, que incluye pasar una semana con una familia local en Dakar.