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Casi enteros: un blog sobre los medios de comunicación, la publicidad, su papel en la financiación de los medios, la investigación y otros temas relacionados con todo esto

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Un día en Google

Hoy ha sido mi día Google.

No es que me lo haya pasado buscando información; eso podría ser cualquier día.

Hoy me he pasado buena parte de la mañana visitando la empresa que aquí dirige Javier Rodríguez Zapatero.

Es toda una experiencia.

Encontrarse un futbolín en la entrada (luego habrá otros) supongo que es un símbolo de lo que quieren representar.

El 20% del tiempo para pensar en cosas ajenas al día a día, sin duda, es otro.

Y así podemos seguir: el énfasis en propiciar el cambio y en hacerlo rápidamente.

Pensar en grande.

Compartir los conocimientos.

Trabajar en equipo (con gente que puede estar en la otra punta, en las otras puntas, del mundo).

Pasar el filtro del tiempo: esta propuesta, que ahora parece tan interesante ¿lo será dentro de cinco años? ¿y dentro de diez?

La importancia del usuario por encima de los beneficios ¡claro que son importantes los beneficios! Google es una de las empresas que ganan más dinero del mundo. Pero lo consiguen pensando antes en el interés de sus usuarios.

He pasado un buen rato.

Te hacen pensar que otro tipo de empresa es posible.

Gracias Javier, Laurence, Manuel, Nathalie, Pepe…

He sentido envidia. De la sana, pero envidia.

¿Es posible cobrar por contenidos en internet?

Cada cierto tiempo se reproduce la polémica.

Muy pocas empresas en internet son rentables.

La publicidad, que ha hecho de algunos buscadores un gran negocio, tiene problemas para ser admitida en otro tipo de sites.

En el caso de las versiones on line de medios tradicionales, el dinero que son capaces de atraer es siempre mucho menos que el que se escapa de estos a medida que van perdiendo audiencia.

En parte puede deberse a los formatos: ¿podemos comparar un botón o un banner con una página a color de un diario o, aún más lejos, de una revista?

Claramente no. Pero ahora ya hay otros formatos más atractivos, más competitivos.

Ni aún así los ingresos de internet compensan la caída de ingresos del papel.

Y aquí es donde reaparece la idea:

Rupert Murdoch, el gran magnate de los medios anglosajones, se plantea empezar a cobrar por contenidos.

El New York Times va a cerrar gran parte de sus contenidos y se plantea cobrar por los más interesantes.

Google aporta una solución a su conflicto con los generadores de contenidos con una propuesta de compartir los ingresos generados por estos.

Estos días se ha publicado que ABC ha abierto al público su hemeroteca, una gran noticia desde el punto de vista histórico. Paralelamente se nos anuncia que alguna parte de esos contenidos, de gran valor, podría ser de pago.

Estamos ante un nuevo intento de introducir los pagos en internet.

No sé si este es el momento.

No sé si alguna vez llegará el momento.

Pero hay que conseguir una internet sostenible. No lo será si no admitimos el pago por contenidos y tampoco queremos publicidad.

¿Por qué estamos dispuestos a pagar por los contenidos que recibimos a través del móvil y no por lo que nos llega por internet?

Claro que durante muchos años hemos tenido fútbol gratis en televisión (pagado por la publicidad) y parece que eso es una especie en vías de extinción.

El negocio de los medios está en permanente proceso de transformación.

¿LLegarán a tiempo los grandes medios de cobrar por sus contenidos en internet?

¿Podrá evitarlo la publicidad? O sea, ¿será la publicidad capaz de pagar esos contenidos y gracias a ello ser aceptada por el público?

Me temo que esa batalla está ya perdida.

Michael Jackson colapsó Google

Google está en el centro de nuestras vidas. Lo usamos para todo.

Últimamente es también el centro de muchas noticias. Estos días me han llamado la atención tres.

Una, la que da título a este artículo. A las pocas horas de conocerse la muerte de Michael Jackson el volumen de búsquedas similares Michael Jackson died despistó a los robots que dedujeron que se trataba de un virus, lo que colapsó por algunos momentos el sistema.

La segunda, las acusaciones de prácticas monopolísticas, con lo que pueden suponer en un mercado como Estados Unidos.

Google tiene una situación de claro predominio en el mercado de las búsquedas (y en el publicitario que lleva aparejado) pero yo creo que se trata de un mercado abierto en el que siempre se corre el riesgo de un buscador con algoritmos que se acerquen más a la manera de pensar de mucha gente y le acabe superando.

Pero la amenaza de verse obligada a dividirse en varias compañías está ahí, como dejaba entrever hace unos días Jaime Agulló en su blog.

La tercera es más que nada una curiosidad. Ya hemos oído mucha veces que hay que tener cuidado con lo que publicamos, o se publica de nosotros en internet. Especialmente si estamos buscando trabajo.

Hoy he leído una anécdota curiosa sobre ese tema.

Por cierto ¿se han gogleado ustedes alguna vez? Parece ser que al hecho de buscarse uno mismo en el buscador por antonomasia, escribir el propio nombre en la cajita y apretar el botón de busca se le llama así.

Yo acabo de hacerlo y me salen 10.100 referencias, muchas de ellas de este mismo blog.

Claro que también es una buena manera de encontrar tocayos por el mundo.

¡Cómo ha cambiado la compra!

Hoy ha salido un nuevo número de Zenith Informa, la newsletter que publicamos en mi empresa. Aunque lleva el número 86, hubo muchos número antes del primero de esta etapa.

Cuando llegué a Central Media, a comienzos de 1991 ya se había publicado, de forma irregular, algún número de CM Informa, como se llamaba entonces. Hace ya más de 12 años que pasó a ser Zenith Informa.

Lo tomé bajo mi responsabilidad y durante muchos años fuimos capaces de sacar un número el mes.

Ahora no es la única publicación de la empresa y su periodicidad se ha convertido en bimestral. A cambio ha mejorado muchísimo su aspecto y sus contenidos.

Y mi papel se ha reducido. De momento sigo escribiendo el artículo de apertura.

En este número, dedicado a la compra, el artículo comienza como se ve a continuación.

Ya nadie va a la tienda de ultramarinos de la esquina, entre otras cosas porque en las esquinas ya no quedan tiendas de ultramarinos. O sí, pero se trata de una tienda 24 horas regentada por una familia de chinos, que no es exactamente lo mismo, aunque tenga mucho de ultramarino en sentido literal.

Los centros comerciales son, desde hace tiempo, centros de ocio en los que las compras se plantean como una opción más con que completar el día.

El comprador que acude a un establecimiento comercial a buscar un televisor o una cámara de fotos digital, no quiere el consejo del vendedor. En la mayoría de los casos conoce el producto y sus diversas alternativas como un especialista. Sabe más que su interlocutor sobre el producto que desea comprar. Ha comparado opciones y precios y es difícil que cambie de elección por una oferta en el punto de venta.

Es muy raro ver largas colas ante la taquilla de un espectáculo (salvo que la propia cola forme parte del espectáculo o de su promoción). Sólo una pequeña parte de las entradas se venden en taquilla: internet, los cajeros automáticos, los especialistas, han ocupado ese lugar.

Hace ya unos meses que las compañías aéreas no utilizan el billete tradicional con papel autocopia en rojo. El billete electrónico ha ocupado su lugar. Cualquiera puede sacar su billete desde casa y viajar sólo con el número de referencia. Las agencias de viajes han cambiado su papel y han reducido su tamaño.

Todo ha cambiado. El consumidor maneja más información, conoce la composición y los precios de los productos, sabe quién es el fabricante de los productos de marca blanca de las diversas enseñas y cuando paga más por una marca, sabe por qué lo hace. O al menos hay una parte de la población que es así.

También ha cambiado la relación del consumidor con los medios y por eso también cambia nuestra manera de trabajar. Al fin y al cabo se trata de poner en contacto a las marcas con sus potenciales consumidores utilizando los puntos de contacto más eficaces en los momentos en que el consumidor esté más receptivo.

Se completa con una descripción del proceso de trabajo de nuestra empresa y con detalles técnicos que desbordan la idea de este blog.

¡30.000 millones de euros!

La OPA de Microsoft sobre Yahoo! puede ser la noticia económica del año. Desde luego es la noticia más importante sobre medios que hemos vivido en los últimos tiempos.

Foto: El consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, y el director ejecutivo de Yahoo!, Jerry Yang.

Casi siempre estas grandes noticias nos llegan en el entorno de internet. Hace poco menos de un año vivimos la compra de Double Click por Google, que aún no se ha cerrado por cuestiones de competencia, pero que suponía una revolución para nuestro mercado publicitario.

La lucha por el dominio en el muy competitivo mercado publicitario está detrás de todas estas operaciones. Google se estaba haciendo casi con el monopolio del floreciente mercado de buscadores, el de más rápido crecimiento. Sus rivales toman posiciones para modificar esa situación.

El pasado 30 de enero estuve, invitado por MSN, hablando a su equipo comercial, en lo que ellos llamaban un offsite. Fue una jornada muy agradable; estar rodeado de grandes profesionales siempre lo es. El resto de los ponentes que me acompañaron a lo largo de la mañana eran de primerísima categoría; todo un honor compartir sesión con ellos.

Hice una presentación que llamé Cifras y Letras, como el popular concurso de televisión y que algún día resumiré aquí.

Como siempre ocurre en estos casos, nada hacía prever que se estuviera a las puertas de un movimiento tan trascendental.

También en Yahoo! tengo buenos amigos. Espero que esta noticia sólo traiga buenas consecuencias para todos ellos.