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Casi enteros: un blog sobre los medios de comunicación, la publicidad, su papel en la financiación de los medios, la investigación y otros temas relacionados con todo esto

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¡Cómo pasan los años!

Ayer fue mi cumpleaños: ¡61!

Uno puede decir que se siente joven; puede sentirse joven y con mucho camino, incluso profesional, por delante. Pero el carnet de identidad no engaña: esta es la edad en la que te empiezan a llamar anciano en los periódicos.

Ayer fue un día fantástico: regalos, buena compañía, comida en restaurante, cine, picoteo y copas por la noche…una cantidad inmensa de felicitaciones (ahora con Facebook hay mucha más gente que se acuerda).

Siguen pasando los días…y los años. Dentro de muy poco, el 1 de febrero, cumpliré 20 años en mi actual empresa. Está claro que en estos tiempos, en los que el cambio se valora tanto, eso es demasiado. Mi hija ha trabajado ya, en siete u ocho años de vida profesional, en el doble de empresas que yo en treinta y cinco años. Claro que ella no ha tenido ni la cuarta parte de jefes que yo.

Ahora siento que se cierra un ciclo.

El día 1 se incorporará a mi equipo María Rodríguez; otra María, porque en 1991 la primera persona con la que pude contar en el departamento de Investigación fue María Fernández. Parece que se cierra un círculo. En medio (sin contar con el paréntesis en que también fui responsable de Planificación) he contado con veinte personas (nunca más de seis a la vez) a pesar de que parecía que era un departamento muy estable.

Entre todos creo que hemos hecho un buen trabajo.

Mi agradecimiento a María, Jaime, Álvaro, Oti, Mercedes, Ángel, Alicia, Rubén, Mapi, Marga, Mario, Eva, Menchi, Elena, Cristina, Johana, Irene, Jose, Elsa, Pedro y pronto María (bienvenida, por cierto).

Algunos siguen todavía conmigo; otros han triunfado en su trayectoria en otras empresas.

Gracias a todos ellos.

Gracias a ellos Zenith Media ha tenido siempre una buena nota en Investigación; el último estudio del Grupo Consultores lo vuelve a destacar.

Un reto para la generación actual

Repasando archivos para escribir un artículo para Investigación y Marketing, la revista de AEDEMO, he encontrado éste, que escribí en diciembre de 2007  (poco antes de iniciar este blog) y que, salvo citas temporales, creo que sigue teniendo la misma validez que entonces:  

La investigación de medios es una actividad cada vez más importante, no sólo para el mercado de la investigación, también para el mercado publicitario y para la actividad económica en general.

Es necesario saber lo que se debe medir, encontrar la metodología más adecuada entre las que el mercado esté dispuesto a pagar, establecer el tamaño adecuado de las muestras (si la metodología elegida utiliza muestras) y llegar a consensos entre los diversos componentes sobre el buen uso de las medidas obtenidas. Es un mercado en el que los acuerdos, el consenso y la dimensión son elementos clave.

También es un mercado complejo, en el que una medición inadecuada (o un mal resultado de una buena medición) pueden llegar a hundir a una empresa. Al fin y al cabo los resultados de las mediciones son la mercancía que se vende en el mercado de los medios, o al menos constituyen un factor muy relevante en el establecimiento del precio de compra-venta.

Así no es extraño que cuando un medio (o esa figura tan española: un comunicador) no está de acuerdo con los resultados de un estudio, dispare contra él. El disparo se queda casi siempre en ruido mediático, pero ese ruido suele ser muy dañino, porque, como hemos establecido, el sistema se basa en el consenso, que es la base de la credibilidad y la fiabilidad de los datos. Si se hace ruido, puede ponerse en duda la credibilidad y romperse el necesario consenso. En España tenemos una larga tradición de este tipo de ruido: desde la prensa o la radio, pero también desde la televisión o las revistas y, no podía faltar, últimamente también desde Internet. 

Los retos

Ahora, mientras hemos pasado unos meses discutiendo si son galgos o son podencos, la realidad se ha ido moviendo rápidamente bajo nuestros pies. Cada vez podemos llegar a los consumidores de más maneras, de muchas más maneras; eso quiere decir con audiencias más fragmentadas, con contactos más breves, en casi todos los casos más difíciles de localizar y, por tanto más difíciles de medir. Los instrumentos de medida con los que hemos venido trabajando (y que todavía son útiles para medir el grueso de los contactos) se nos están quedando obsoletos entre las manos. Muy probablemente la encuesta con entrevista personal o el audímetro de botones que nos han acompañado durante los últimos veinticinco años, tienen los días contados. No está claro que el panel sea la mejor metodología para medir Internet, pero no hay acuerdo sobre cual puede ser la metodología alternativa (la marcación con tags, la medición en el servidor de publicidad, una combinación de métodos…). Y, repito, se trata de un mercado en el que los consensos son imprescindibles.

La tecnología, en su rápido avance, nos presenta un panorama de medios diferente cada día, a la vez que cambia el comportamiento diario de nuestro consumidor. Pero la tecnología nos ofrece también nuevas soluciones para medir. Sólo se trata de encontrar la tecnología adecuada, llegar a acuerdos sobre su implantación y estar dispuestos a financiarla.

Desde que en España puede hablarse de mercado publicitario propiamente dicho, cada generación ha tenido que afrontar sus propios retos.

En los años sesenta, cuando se necesitaron los primeros consensos, los profesionales de la época fueron capaces de poner en marcha la OJD, primero y el EGM después. Seguro que entonces no fue fácil llegar a acuerdos, pero se hicieron los esfuerzos necesarios, se cedió en lo accesorio para conseguir lo fundamental y se alcanzaron acuerdos que nos han servido a los que vinimos después.

En los años ochenta, cuando apareció la primera competencia en televisión, fue Televisión Española quién llenó un hueco ante la falta de consenso del mercado y convocó un concurso para la puesta en marcha del primer panel de audimetría. Probablemente no fue la mejor opción (aunque chapeau por la iniciativa), pero con el tiempo se acabó reconvirtiendo y tenemos un sistema de medición de televisión con un estimable grado de consenso y control por parte del mercado. A principios de este siglo se perdió la ocasión de establecer un sistema de medición de Internet acordado por todos; quizá aún estemos a tiempo de reconducir la situación.

Pero la situación está cambiando; las mediciones que nos han servido hasta ahora pueden quedarse obsoletas muy rápidamente. Un sistema de medición que no cumpla con las necesidades del mercado de medios está herido de muerte y en un mercado con una amplia multiplicidad de soportes con audiencias muy fragmentadas corremos el riego de que con los sistemas actuales la parte de la realidad que se nos quede sin medir sea mayor que la que midamos.

No se trata sólo de ampliar los tamaños de las muestras con las que trabajamos (que también. Y eso, ya se sabe, tiene aumentos de costes, con lo difíciles de asumir que son siempre), se trata, muy probablemente, de encontrar metodologías nuevas, que aprovechen los avances tecnológicos para medir de una manera más eficiente.

 El estado de la cuestión

A finales de noviembre se celebró en Madrid el VII Encuentro Internacional de Investigación de Medios, una cita de alto nivel entre investigadores que desde mediados de los años noventa viene organizando la AIMC.

Cómo medir la audiencia de televisión tanto si es en el hogar como si es fuera, tanto si se ve en un televisor tradicional como si se hace a través de un dispositivo móvil, qué puede aportar la tecnología a la medición de otros medios: el Mediawatch, ya utilizado en Chipre para los estudios multimedia o el Touch Point, que en el Reino Unido mide utilizando PDAs, las audiencias de los medios de todo tipo, incluso los no convencionales, pero también otras situaciones, incluido el estado de ánimo y ofrece datos de cada media hora de vida de las personas, los usos del GPS en medición de exterior, la combinación de audímetros de aparato y personales, el teléfono móvil como audímetro, la medición en la señal de retorno del descodificador…y tantas y tantas nuevas ideas convivieron con el intento de la Mesa IAB/AIMC por establecer los necesarios consensos en la medición de los medios interactivos y casi coinciden en el tiempo con el nuevo consenso para la medición de medios: un nuevo EGM que combine un multimedia menor con varios monomedias y luego llegue a un dato único mediante técnicas de fusión de ficheros; todo ello con entrevistas personales y telefónicas, a su vez debidamente combinadas. Y ahora viene el capítulo más duro: discutir cómo se financia todo eso. 

Lo dicho: se me antoja que nos hemos quedado en la vieja discusión de las liebres sobre si son galgos o podencos. 

Pero aún queda tiempo…cada vez menos tiempo.

Bueno, ahora quedan dos años y medio menos, pero no estoy seguro de que hayamos avanzado mucho.

Estos días se ha celebrado en Palma de Mallorca la reunión del EMRO, la organización que agrupa a las instituciones de investigación de audiencia de los principales mercados. ¡ojalah sea un paso adelante en la dirección adecuada.

¿Las Agencias de Medios se comen a las de Publicidad?

Leo en El Periódico de la Publicidad de la semana pasada un artículo de Gabriel González Andrío, su Director. Se titula Ya están aquí y trata de un tema que ha estado de actualidad en los últimos años.

El título y el tono del artículo no dejan lugar a dudas: el autor está de parte de las agencias tradicionales y se asusta del papel creciente que en los últimos años hemos ido adquiriendo las Agencias de Medios.

Cuenta el caso de un reciente concurso (del que no da ningún dato y pese a todo yo diría que Zenith Media, la agencia en la que trabajo, fue una de las participantes) en el que participaron tres Agencias de Medios, representativas del sector, pero no megacentrales (esta es la pista que me permite apuntar hacia el concurso que les decía, en el que participamos tres grandes entre las que no estaban Media Planning ni Carat y que aún no se ha resuelto).

Todas llevaban investigaciones ad hoc hechas por internet; todas llevaban propuestas de acciones below the line y de marketing viral, todas tenían propuestas creativas (incluso con maquetas) aunque sin negar el papel de la agencia; todas ofrecían acciones de co-branding con otros clientes de la agencia.

Lo que parece molestar a Gabriel y le de pábulo para titular Ya están aquí es que las Agencias de Medios hayamos ido ocupando el lugar que las agencias creativas iban abandonando.

Así, en el punto 1 afirma que:

Investigación y planificación estratégica: tienen los mismos o más recursos que las agencias, puesto que pertenecen a grandes (a veces los mismos) grupos de comunicación, con lo cual pueden ofrecer a los anunciantes acceso a ingentes fuentes de información…

Yo llevo ya diecisiete años en este lado del mercado y cuando yo llegué las agencias creativas hacía ya tiempo que habían abandonado la investigación de medios; después han ido reduciendo cualquier tipo de investigación. Las grandes fuentes de investigación y la inquietud por tener la mejor información hace tiempo que están en las Agencias de Medios.

El último párrafo del artículo dice:

El anunciante que me comentaba esta historia me decía: “yo me preguntaba: si te traen la estrategia, la creatividad de TV, radio, gráfica, exterior, digital, internet, viral, product placement, las promociones con su concepto e implementación en packaging y en el punto de venta ¿cuál es el trozo de pastel que dejan a los complementados? No los dejan complementados, como les dejan es bien esquilmados.

Esta es la vida real. Y no hay peor ciego que el que no quiere ver.

Y termina con el título: Ya están aquí.

De verdad creo que sólo estamos ocupando terreno que nuestros primos abandonan, pero en todo caso, que no se alarme nadie: por el momento el poder en los grandes grupos que son dueños de todo el tinglado lo mantienen personas que provienen de las agencias creativas de los grupos.

Así que cuando las cosas son como son, por algo será.

El nuevo EGM

Ha sido una semana muy agitada. Cada día debería haber estado e varios actos a la vez. Eso, casi siempre, se traduce en que uno acaba quedándose en la oficina sin ir a ninguno de los otros sitios a los que debería haber ido.

El viernes por la tarde, ya fuera del horario laboral, asistí al AEDEMO de tendencias, donde Mapi Merchante, de mi equipo, y Nacho Ribas de Zed Digital presentaron nuestro estudio sobre móviles. Lo hicieron muy bien. Otro día hablaremos de AEDEMO y de tendencias (ya sé que muchas promesas parece que se quedan sin cumplir; pensemos que, simplemente, se aplazan). Pero hoy quería hablar del nuevo EGM.

El jueves por la mañana se celebró la Asamblea de la AIMC, la Asociación que, entre otras muchas cosas, elabora el EGM.

Yo he sido duranta casi veinticinco años miembro de su Comisión Técnica. Incluso durante dos años, el 2004 y el 2005, asistí a las reuniones de la Junta Directiva, como representante de la CT, de la que era coordinador. Pero, paradójicamente, nunca he sido el representante de mi empresa. Hace dos años decidí que ya había llegado la hora de dejar paso a otras personas con mejores ideas y, seguramente, más arrestos.

Así que ha habido una Asamblea, el año que se cumplen 40 del EGM y 20 de la creación de la AIMC, y yo no he asistido. Ha habido gente que me ha echado de menos y me ha preguntado por qué no fui.

Bueno, había otros representantes de mi empresa, pero en realidad nadie me había invitado.

Me cuentan que la Asamblea fue muy bien y se aprobaron todas las propuestas de la Junta Directiva; la financiación, como siempre, fue la más complicada. Todos queremos tener una investigación mejor pero que además salga más barata. Todos sabemos que eso es imposible, pero hay que hacer un poco de ruido. Luego, todo sigue igual.

El próximo martes tendremos los resultados de la primera ola del EGM de este año, basados en una combinación de estudios monomedia junto con el multimedia tradicional. Eso hacen un número muy grande de entrevistas y la necesidad de utilizar un complejo (y arriesgado) proceso de fusión.

A cambio tendremos un EGM mejor.

Pero ya hay que empezar a pensar en qué cambios han de introducirse en un futuro muy próximo.

Me han comentado que José Antonio Martínez Soler, un hombre de este periódico 20 Minutos, tuvo una inteligente intervención en esta línea.

Pues eso. El EGM que nunca ha sido inmovilista, pero sí muy lento en su toma de decisiones, vuelve a enfrentarse a un nuevo reto.

Si la realidad cambia ahora más rápido que nunca, su medición también debrá acelerar su evolución.