Por Fernando Ferrando – Vicepresidente de la Fundación Renovables
La semana pasada estuve en las Rías Altas Gallegas y aproveché para visitar algunos emplazamientos de parques eólicos en los que participé en su promoción y construcción. En la visita a una de las zonas de mayor presencia eólica, me encontré un parque eólico parado y con todas las máquinas frenadas a pesar de que había mucho viento, pero sin que llegara a niveles de desconexión por superar la velocidad de corte.
Aunque la situación me extrañó porque el parque vecino en la misma subestación estaba funcionando no le di mayor importancia. De hecho, lo primero que pensé fue en la mala suerte que estaban teniendo: con el viento que hacía y no estaban generando electricidad.
La situación me hizo pensar sobre las causas que podían estar provocando la parada del parque y, siempre desde un punto de vista racional, los únicos motivos que encontré como posibles eran:
- La existencia de una avería eléctrica. Que descarté porque el parque vecino que compartía infraestructura funcionaba sin ningún tipo de restricciones.
- Que estuviera en una intervención programada de mantenimiento, posibilidad que también descarté al estar todas las maquinas paradas.
Seguí mi visita y cuando volví por la tarde, al pasar por la misma zona, vi que en el parque antes parado funcionaban todas sus máquinas a la perfección.
La situación, como mínimo me resultó extraña y pude comprobar como los precios del pool de por la mañana habían sido muy bajos, en el entorno de los 20€/MWh, mientras que los de la tarde se habían recuperado hasta superar de forma clara los 40€/MWh.
Es decir que la parada del parque no obedecía a ninguna avería o problema del mismo, sino que estaba programada para no funcionar por la mañana, a pesar de que se sabía que iba a hacer viento suficiente para trabajar en óptimas condiciones y sí hacerlo por la tarde cuando el precio del mercado eléctrico se recuperara.
La pregunta es obvia: si el viento es gratis ¿por qué estaba el parque parado? Las respuestas son tan claras como incomprensibles:
- Que el propietario preveía que el precio del pool no sería lo suficientemente alto como para cubrir los costes variables de mantenimiento y además con las previsiones de viento le permitiría participar en los mercados de ajuste con un valor añadido al poder disponer cuando quisiera de la capacidad de generación instantánea que tenía.
Las causas que pueden aconsejar esta decisión están motivadas en que la reforma eléctrica actual se diseñó para que las primas se paguen por la potencia instalada y no por la energía producida. Tener el parque parado no supone perder las ayudas establecidas, porque se cobra aunque no se produzca siempre y cuando, en un cómputo anual, se supere un umbral preestablecido que en caso de Galicia no llega al 50% de la capacidad de cada parque.
- Que el propietario decidió, por lo tanto, programar el no funcionamiento del parque, para no perder dinero y también para provocar una subida del precio del pool al entrar menos eólica a precio cero y poder generar con otras instalaciones a un precio más alto. Es decir lo que perdía por tener una instalación parada lo recuperaba con el resto ya que dispondrían de mayores ingresos.
Cualquier explicación que intentemos buscar puede ser comprensible bajo la base de maximizar el beneficio del propietario del parque eólico pero no desde un punto de vista de la racionalidad en el funcionamiento del sistema eléctrico.
La reforma eléctrica aprobada por el gobierno del Partido Popular está permitiendo que instalaciones renovables con recurso disponible y gratuito y no contaminante no estén funcionando y sean sustituidas por centrales de carbón y de gas con combustibles importados y altamente contaminantes, situación que debería hacernos reflexionar sobre cuál es el modelo de regulación que tenemos y sobre la necesidad de disponer de una política energética que se base en el máximo aprovechamiento de las fuentes de energía renovables y en la descarbonización del sistema.
Por supuesto, esta situación al consumidor le supone un incremento del precio de la electricidad al tenerse que generar energía eléctrica con fuentes más caras como el carbón y el gas.
Para completar la situación, cuando regresaba de Galicia, se confirmó la venta de Gamesa a Siemens por la aprobación del Consejo de Administración de Gamesa y la aquiescencia de Iberdrola como accionista de referencia, y para ser sincero se acabaron por confirmar también todas mis sospechas: que la energía es ante todo un negocio por delante de los compromisos con la sostenibilidad y que la Responsabilidad Social Corporativa de nuestras grandes empresas esta mas como instrumento de publicidad que de obligado cumplimiento.
Sobre la creación del “mayor fabricante de turbinas eólicas” originado por la venta de Gamesa a Siemens me comprometo a escribir, pero reconozco que necesito un tiempo para encontrar los beneficios publicitados, que no sean el reparto extraordinario de un dividendo a los accionistas de Gamesa.