Esta mañana se ha celebrado en Oslo el funeral por Tinius Nagell-Erichsen, un editor singular, infrecuente, que se preocupaba tanto o más por la independencia y la integridad de sus periodistas como por la cuenta de resultados.

Máximo accionista del grupo Schibsted (propietario del 80% de la editora de 20 minutos, 20minutos.es y Calle 20), presidente hasta hace pocos años, antiguo periodista, falleció el lunes de la semana pasada, el 12 de noviembre. No tuvo tiempo de ver nacer algo impulsado personalmente por él y de gran importancia para los periodistas que trabajamos en Schibsted: el miércoles 14, dos días después de su muerte, 30 directores y directores adjuntos de diarios impresos y diarios on line del grupo en siete países (Noruega, Suecia, Estonia, Lituania, Rusia, Francia y España) nos reuníamos en Barcelona y fundábamos el Foro de Directores de Schibsted.

Los que estábamos allí sumamos 2.100 periodistas (320 on line, 1.200 en papel y 580 integrados) y 25,1 millones de lectores (13,5 millones on line y 11,6 en papel).

¿Y que es el Foro de Directores de Schibsted? Algo insólito dentro de las grandes empresas de comunicación: un órgano permanente que velará dentro de nuestro grupo por el fomento del periodismo de calidad, la independencia, la innovación… Tiene al frente un Comité Ejecutivo de cuatro miembros (Bernt Olufsen, director de VG -el diario líder de Noruega-; Kalle Jungkvist -director de aftonbladet.se, el diario on line líder de Suecia-, Merit Kopli -directora de Postimees, el diario líder de Estonia, y yo mismo) y se reúne en plenario al menos una vez al año. En la primera de las reuniones, la fundacional del miércoles 14 de noviembre, aprobamos el Manifiesto de Barcelona, que comienza así:

«Los objetivos del Foro de Directores de Schibsted son:

-Proteger y fortalecer los criterios del periodismo de calidad en Schibsted.

-Asegurar y desarrollar la influencia editorial en la toma de decisiones en la compañía.

-Defender los valores periodísticos y democráticos de presiones tanto internas como externas.

-Fomentar el desarrollo de producto compartiendo experiencias y las mejores prácticas dentro y fuera del grupo.

-Fomentar una cultura de creatividad periodística que persiga la innovación constante, el liderazgo de producto y la viabilidad económica.

-Buscar permanentemente el mejor periodismo posible entendiendo las necesidades del público.»

Como véis, toda una declaración de principios.